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后疫情下 营养食品牌如何创建可持续发展模式

2020-04-23 21:35   原创文章,转发请务必标明来源中婴网    品牌:巴比伦营养食品

  相比已经是存量的奶粉市场,营养食品市场巨大的增量空间,成为了新的机会点。同时随着竞争的加剧,母婴营养食品产业洗牌加速,选择可持续发展的品牌合作,对于母婴渠道商至关重要。

股票融资配资  所谓“可持续发展”,就是不论在经营什么项目,品牌都可以持续经营,并且做得更好,创造更多对消费者和市场的价值。确实,在新母婴时代,品牌做好一时或许不是难事,但是想做的好又能做得久,绝非易事。

股票融资配资  那么,品牌如何在传递自身价值的时候,如何赋予可持续发展新的价值和生命力?

  2018年进驻中国市场的“巴比伦股票融资配资”系列再次为大家“打了样”。

  找准产品核心价值 根深才能叶茂

股票融资配资  现在母婴营养行业中存在一个常见的问题,就是产品同质化现象严重,品质参差不齐。而优质的产品是与消费者形成共鸣的关键。2018年巴比伦在创立之初就建立了以产品为核心竞争力的发展目标,真正用心做产品。

  为此,市面上出售的11款巴比伦系列营养食品均做到了从自有菌株培植基地到研发、生产、品控、检测、半瓶包装等一站式全产业链,确保每一批每一滴产品的品质安全与稳定。

  此外,有别于其他单一产品的品牌,目前,巴比伦系列营养食品拥有众多多维度针对性的产品,涉及消化系统、免疫系统及基础营养,满足宝宝各方面的营养需求,也同步丰富母婴门店的产品布局,有利于形成品牌共识。

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  服务要破局,与母婴渠道共创价值

  母婴营养是一门专业学科,关系到两代人的健康。作为母婴营养经销商、门店更应提升专业性。事实上,部分终端门店母婴顾问则是营养育儿基础知识薄弱,职业化素养有待加强、销售服务技巧还不够娴熟。

  当前,巴比伦在服务端的输出是专业性、持续性的,不仅拥有专业的市场人员、培训人员,而且组建售后高级营养师、高级育婴师团队,真正从售前聚焦到售后,全方位的支持渠道客户。

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  笔者从终端门店获悉,主张服务化的巴比伦品牌,更能帮助门店去链接客户,有效实现渠道价值、品牌价值的转化。

股票融资配资  在后疫情时代,会有一大批品牌快速介入母婴营养食品领域,而如何持续赋予客户新的价值和生命,如何创建可持续发展模式值得更多的品牌深思。希望大家能从巴比伦品牌上得到一定的启示。

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标签巴比伦
编辑:黎莉

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