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“把疫情造成的损失补回来!”这家母婴公司的内训果然厉害

2020-04-20 16:14   来源:中婴网   品牌:英伦派抑菌皂露

  “在疫情中,如何带领员工一起避免恐慌?在疫情后,如何迅速找到公司发展的方向?带领员工走出内心的阴霾,不担心失业,不担心工资没有着落;如何带领公司团队,按照年初基定的计划前进,在疫情中不受影响,在疫情后把损失的时间和业绩能够重新补上。”这是英伦派总经理菅晓鹏的一则培训笔记。

  日期:2月1日(正月初八)

  课程:公司文化

  时间:全天

股票融资配资  8:30 全员签到

股票融资配资  8:35 谈疫情,安全防护,抗疫情

  一、从50人到200人,在人员的叠加中如何释放出几何的力量

  “越来越多追求卓越的公司把培训工作当成员工成长的一个最基本的方式,公司培训计划纳入到企业年度人力资源归划的一个部分,拿出专项的资金做为费用,列为团队和员工成长的一大部分。”

  英伦派就是母婴行业百万公司中的一员,一个成立在河南不太显眼的公司,在母婴行业洗护市场上的一个新兵,但在人力资源部门对培训确有着详尽的规划和方式。新员工入职、老员工升职;开拓新区域、新市场;开发新客户;新产品上市等等都有着完善的培训计划。

股票融资配资  用英伦派人力资源总监王景的话说,在英伦派员工入职、领导上岗必须有专门的英伦派职位技能包,新品上市进入新市场,开拓新客户,必须有专门的市场操作包,包打不败,包治百病,带包上战场,战无不胜。

股票融资配资  小的公司靠领头人,大点的公司靠团队。英伦派是从十个人成长起来的公司, 50人与200人的团队有很大不同,除了规模之外,更多的是在日常行为与市场业务的管理上,团队大就能做更多的事,承担更大的责任吗?非也,一个公司成也团队,败也团队。

股票融资配资  从50人到200人,团队数量成倍增长,在于如何把这整个部门的人在一个体系下,发挥出来的协同力量有没有乘几何倍数的增长,团队的内训是垫脚石,心向一处想,劲向一处使,精神涣散的团队是没有任何战斗力的,更不要说集体力量大。业绩说明一切,它不会隐瞒付出的真相。

  二、客户的协作与赋能,演练与销售实战终究以开悟为导向

股票融资配资  销售型企业都在谈客户赋能,英伦派也不离外。前段时间新母婴在刊发《一家没有合作过的门店,如何做到一场活动卖300万》的内容之后,引起了英伦派公司一些客户的不同凡响,尤其是那些没有合作过的客户,更想了解这家打造线上线下新型零售生态的公司,在爆款思维下,如何做到一场活动卖300万。

股票融资配资  “产品要有品牌,销售要有利润,合作还要有团队的收获。”这是英伦派公司的生存法则,在“名”、“利”、“人”的核心引导下,如何时借用即时化和行之有效的工具,帮助门店提升口碑和影响力,如何促成合作门店的“利润”,怎么样帮助合作门店“提升人的成长和团队销售技能”等,对位培训是英伦派最大的特点,提新课,做新内容,是英伦派最多的尝试。

  时间:2月2日(正月初九)

  内容:考核、电影观看

  时间:8:30—12:00

  8:30 签到

股票融资配资  8:35 考核2月1日学习内容

  《冲出亚马逊》观后感600字

股票融资配资  昨天安排公司全体员工在线收看影片《冲出亚马逊》,个人感受颇丰,想想正在发生的疫情,何尝不是一个现实版的“亚马逊”之灾。

  在这个天灾之下,我做为公司一员该怎样坚持信念,相信这样的考验下公司能走下去,我做为公司总经理,该怎么样鼓足团队士气,让兄弟们更加信任我,愿意和我一起走下去?

  1、要有坚定的信念……不达目标决不罢休。

  2、要敢于面对困难,克服并勇于挑战……

  3、坚持不放弃,向公司年初基定的目标走下去……

  4、提高学习能力,提升服务技能,让团队专业化……

股票融资配资  行业同样都在经受疫情,除了在思考自身公司、自身团队的时候,我们应该设身处地的想,怎么样为合作伙伴提供帮助,有困难一起扛,有问题一起想办法解决……

  观影人:菅晓鹏

  谈到英伦派公司通过观影进行内训,大家都认为这是一个新颖好玩,又充满刺激的模式,这比任何一个大道理更直观,似乎是现实生活中的集中展现,寓教于乐,有很强的带入感,在公司运营中如何去找到这些困难,并在预演中克服它。

  公司的营销与智慧,团队向内求圣贤向外凝聚新力量

  巧言令色,鲜矣仁(为人处事)。出处:《论语·学而》,子曰:“巧言令色,鲜矣仁。”

  注解:巧言:现在的话是会吹、会盖。孔子说有些人很会盖,讲仁讲义比任何人讲得头头是道,但是却不脚踏实地。 令色:是态度上好像很仁义,但是假的,这些与学问都不相干。 鲜矣仁——很少真能做到“仁”这个学问的境界,因为那是假的。直译:花言巧语,装出和颜悦色的样子这种人的仁心就很少了。

股票融资配资  在看到这段学习笔字时,小编还是有点吃惊的,孔子之《论语》竟然能成为公司文化的一部份,以《英伦派35条文化论语》登陆课堂,在整个社会和行业如此“躁动“之下,还有公司愿意带领自己的团队沉心修性,想必极是难得,传半部论语治天下,也许现代管理中我们真的需要论语的智慧。

  英伦派在公司讲究实事求实,对内部沟通上,对外开发新客户上,以及在物色合伙人时,在任何层面的工作要踏实,沟通中不会“巧言令色”,而是以本真的面貌求得共同的结果,“上有好者,下必甚焉”,管理层与执行者同欲同心,对模式不夸大其词,对未来发展不画饼充饥,仗一场场打,活动一场场做。

  三、正如英伦派一名中工的培训笔字所写,《论语》可以给我带来什么:

股票融资配资  1、在公司治理层面……2、在为人处事层面。一是内圣外王之道,每个人内在的自我修养……3、在文化教育层面。提高自身的文化素养主道德水准……4、在商业模式层面。股票融资配资应人为本,把伦理道德和物质利益有效的结合起来……管理必须建立在人性的基础之上,人有利己和利他的两个成分……

  《公司35条文化论语》也正是孕育英伦派“忠孝利他,诚信服务,创新高效,快乐分享”企业价值观的核心元素,以内修外,只有在思想意识上提高了,在工作和对外事情处理上才能达到一定层次,终其原因在工作上的事,无非就是人与人之间打交道,通了直指人性的问题,什么事情就好谈。以“仁”为圣道,修“圣人”之道,打造英伦派一种普世价值观。

  四、在实体新零售的路上,让每名员工都成为自己的榜样

  在人力资源总监王景的笔记本上,密密麻麻的标着多个符号的提醒,星号、三角号,对勾等。“星号是优先处理,三角号是重点事情,对勾是已经处理”。王景说,自2019年下半年开始,英伦派业务的需要,在市场上大批量的招聘人员,虽说在电脑文件中做了每周的人力规划,但她还不得强迫自己做了更多的提醒,“要让每一名新进来的人员都熟悉岗位,熟悉操作标准,熟悉客户,熟悉产品,工作前的30条,8大心态,工作到位和20条原则,给自己算帐以及决定收入的9个细节,看似繁琐,但明明白白,告诉你一个工作的标准,方法和流程,也告诉入职者,什么样的付出,什么样的收获,90后做事,清清楚楚,合则约成,不合则散,这是英伦派用人和选人的心态。

  英伦派所构建的营销体系,是以全民实体新零售为基础,让每名员工都成为一个销售发起的核心,与合伙客户一起协同作战,与同事一起促进配合,《与高管老板面对面》、《爆品活动如何运用社群营销带动》成为专业的重中之重,与母婴行业培训公司不同的是,这是两个从实战延伸过来的社战理论,几经团队的打磨提升和修改,是一个不看口活看疗效的仙丹,一个疗程见效,重复使用,效果更佳。

  菅晓鹏自有他们的道理,对各70后、80后、90后来说,因为不同的时代的人形成了对工作的不同看法,让公司模式适应员工、适应合作伙伴才是最佳的模式,在以自我为核心的社交时代,在以社区为辐射圈的沟通时代,人人是媒体,不可小视草根的力量,在媒体即渠道的背景下,英伦派只能顺应,而不是再用传统的思路去强加,社会在变,形式在变,企业更要变。

股票融资配资  让每个人都找到人生的定位与价值,让更多家庭生活更美好;帮扶大众无痛创业,实现创富梦想。这目标对于一个公司来说似乎调子有点太高,但如果能让在这个公司工作的每一个人都实现,在每个阶段都能前进一步,这就是他们了不起的存在。

标签英伦派 菅晓鹏 实战笔记
编辑:李娜

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